Он первым предложил и использовал новую тактику прорыва обороны в позиционном тупике. Гутиер заметил, что во многих предыдущих боях, обычный метод атаки с длительной артиллерийской подготовкой на всей линии фронта и массированным ударом пехотных подразделений, что мы наблюдали при Нарочском наступлении, ведёт к катастрофическим потерям. Оскар фон Гутиер предложил альтернативный метод, который получил название «тактика Гутиера» Новая тактика заключалась в следующем:

1. Короткая артиллерийская подготовка, которая велась тяжёлыми орудиямии химическими снарядами.
2. После этого в атаку шли штурмовые батальоны, вооружённые самыми передовыми видами оружия — пулемётами, огнемётами, миномётами. Их задачами являлись проникновение в тыл противника, избегая фронтальных боёв, и захват командных пунктов, штабов, пунктов связи, артиллерийских позиций противника.
3. После этого обычные пехотные подразделения наносили удар по линии обороны противника, ослабленной в результате потери управления, связи, поддержки артиллерии. Наличие большого числа миномётов и артиллерии у наступающих давало им возможность направить артиллерийский огонь туда, где это было наиболее необходимо.
4. Суть своей тактики Гутиер изложил в книге «Атака в позиционной войне», которая была издана в 1918 году.

С 1942 по 1944 годы именем Гутиера называлась набережная в Риге.

Его заместителем на тот момент был кавалерийский генерал Вальтер фон Мёсснер, начальником штаба — Ганс Карл Людвиг Август фон Вердера, начальником генерального штаба – заместителем – генерал-майор Карл Зедерер.  Эта должность в современных вооруженных силах называется – начальник оперативного (отдела) управления.

Мозгом и стратегическим центром соединения являлось управление корпуса. Начальник штаба руководил работой штаба и подразделениями, непосредственно подчиненными управлению корпуса. Это, как видно со схемы, отдельные батальоны. В их функции входило организация инженерного обеспечения корпуса, перемещение, охрана, расквартирование и другое. Основной задачей, лежащей на начальнике штаба, было поддержание режима военного положения в полосе ответственности корпуса, обеспечение разведывательными данными, организация комендантской службы, взаимодействие со штабами подчиненных дивизий, организация караульной службы. Связь и доведение приказов до частей. Самой неблагодарной обязанностью, как называют это сами немцы, была сбор ЛОЗов, учет и отправка извещений на родину погибших солдат и офицеров.

Заместитель командира корпуса отвечал за полевую выучку и подготовку войск к ведению боевых действий, обеспечение их вооружением и боеприпасами, обмундированием, за наличие у личного состава личных опознавательных знаков (ЛОЗ), в солдатской среде называемыми «Жетонами смерти». Очень часто солдаты просто из суеверия их выбрасывали. Тогда их изготавливали из подручных материалов, иногда привлекали для этого местных ремесленников, как правило, кузнецов.  Также он обязан был контролировать санитарно-эпидемиологическую обстановку в подразделениях. Поэтому его чаще можно было увидеть на передовых позициях, чем в штабе. Единолично отдавать тактические приказы без согласования с командиром корпуса он мог только подразделениям батальонного звена. В отсутствии командира корпуса по различным причинам, полностью исполнял его обязанности и принимал решения за весь корпус.

Начальник генерального штаба – заместитель подчинялся непосредственно начальнику штаба и отвечал исключительно за планирование боевых действий, ведение оперативных карт и планируемых документов. В его подчинении было оперативное управление корпуса.

Такая структура того времени способствовала наиболее четкой и слаженной работе штабов, полностью исключая всевозможные задержки и растянутость, что позволяло оперативно реагировать на изменения обстановки и  управлять подчиненными подразделениями. Всё это, помноженное на очень высокий профессионализм офицерского состава, практически обеспечивало успех в проведении боевых операций.

Этот немецкий прагматизм и порядок прослеживался и в  повседневной деятельности.  Рассмотрев план Кобыльника, можно четко отследить достаточно высокий уровень инфраструктуры того времени. Это только способствовало укреплению морального духа и солдаты реально видели и чувствовали заботу государства. Следует отметить, что даже в периоды позиционной войны офицеры и рядовой состав за отельные заслуги получали поощрения в виде краткосрочного отпуска на Родину. И самым обожаемым транспортом для них был так называемый «Urlaub Zug» — отпускной поезд, на котором они уезжали с ППД домой.

Германская армия одной из первых начала стационарно строить банно-дезинсекционные заведения. Они  очень боялись тифа, вшей и окопных крыс. Поэтому в каждом полку была такая баня  с бучильными чанами, где используя двухуглекислый аммоний они проводили дезинсекцию обмундирования и снаряжения. В ночное время даже специально назначались команды для ловли окопных крыс, которых они поутру с достоинством демонстрировали командиру.

Особое место занимает воспитательная работа среди личного состава. Как ни странно, но главную роль в этом играло духовенство. В каждом полку был свой священник, а в корпусе два. Как правило, это были представители разных конфессий, католической и евангелистской. Один из них являлся Главным военным священником соединения. Подчинялся он своему верховному духовенству.

На воскресных проповедях, на которые собирался весь личный состав, за исключением тех, кто нес дежурную службу, капелланы призывали к братской любви, человеколюбию, вере и беззаветной службе и верности  своему отечеству. В своей книге «Наш XXI Армейский корпус в мировой войне» главный священник соединения Мюллер достаточно много об этом писал. Как факт, мы видим это фото из книги, где германские медики оказывают помощь раненому русскому солдату.